Cíl práce: Analyzovat režijní náklady konkrétního podniku, rozebrat způsoby přiřazování těchto nákladů konkrétním činnostem a výkonům a z výsledků odvodit doporučení a návrhy pro zlepšení řízení a přiřazování nákladů v analyzovaném podniku.
Postup práce a použité metody: Teoretická část nejprve vymezí základní způsoby členění nákladů. Následovat bude rozbor možností sledování a řízení režijních nákladů včetně jejich přiřazování k finálním výkonům tak, aby přiřazení co nejvíce splňovalo základní alokační princip příčinné souvislosti mezi vznikem nákladů a jeho nositelem. V této souvislosti nezůstanou opomenuty metody označované v anglosaské literatuře přívlastky Activity Based-.
Praktická část přiblíží strukturu zejména režijních nákladů a dosavadní způsoby jejich sledování a řízení v autorem vybraném podniku. Autor s využitím teoretických poznatků o procesním přístupu k řízení nákladů analyzuje hlavní činnosti probíhající v podniku včetně nákladů, které jsou těmito činnostmi vyvolávány. V souvislosti s tím navrhne konkrétní doporučení k alokaci režijních nákladů na nákladové objekty. Nebude chybět ani ekonomické zhodnocení zpracovaného návrhu v porovnání s dosavadním způsobem řízení nákladů v podniku.
V práci se uplatní zejména obecně vědní metody analýzy a syntézy. K získání informací pro zpracování praktické části poslouží písemné dokumenty typu interních podnikových směrnic, účetních dat a dalších písemných materiálů. Písemné podklady doplní údaje získané rozhovory s pracovníky konkrétního podniku.