Tato práce pomocí případové studie zkoumá strategické řízení
lidských zdrojů ve vybrané nestátní neziskové organizaci. Cílem
případové studie bylo odhalit to, jak formování strategie
řízení lidských zdrojů může vypadat v praxi. Pomocí
kvalitativ-ních rozhovorů s hlavními aktéry strategického
řízení lidských zdrojů ve vybrané nestátní neziskové organizaci
bylo zjištěno, že v organizaci se strategie v rámci řízení
lidských zdrojů formují jak plánovaně, tak i jinými než
plánovanými cestami a byl interpretován vztah mezi oběma
praktikovanými způsoby. V závěru práce je navrženo doporučení
pro všechny aktéry strategického procesu, a to je tedy zejména
hlubší zapojení těchto aktérů do celého strategického procesu.