Problémová oblast: Ekonomické řízení, řízení nákladů, režijní náklady.

Cíl práce: Analyzovat náklady, které konkrétnímu podniku vznikají v souvislosti s hlavním podnikovým procesem, rozebrat způsoby přiřazování těchto nákladů konkrétním činnostem a výkonům. Z výsledků rozborů odvodit doporučení pro zlepšení řízení a přiřazování nákladů v analyzovaném podniku.

Postup práce a použité metody:
Teoretická část nejprve vymezí základní způsoby členění nákladů. Následovat bude diskuse možností sledování režijních nákladů a jejich přiřazování k finálním výkonům tak, aby přiřazení co nejvíce splňovalo základní alokační princip příčinné souvislosti mezi vznikem nákladů a jeho nositelem. V té souvislosti nezůstanou opomenuty metody označované v anglosaské literatuře přívlastky Activity Based-.
Praktická část přiblíží hlavní činnosti, ze kterých sestává hlavní proces autorem vybraného podniku. Po analýze jednotlivých činností bude následovat rozbor nákladů, které činnosti vyvolávají a budou představeny postupy, které společnost uplatňuje ke sledování a řízení těchto nákladů. Výsledky analýz budou shrnuty a na základě komparace s teoretickými poznatky budou vyvozena konkrétní doporučení, ve kterých oblastech, jak a s jakými náklady a přínosy by bylo možné zlepšit dosavadní způsob řízení nákladů v podniku.
V práci se uplatní zejména obecně vědní metody analýzy a syntézy. K získání informací pro zpracování praktické části poslouží písemné dokumenty typu interních podnikových směrnic, účetních dat a dalších písemných materiálů. Písemné podklady doplní údaje získané rozhovory s pracovníky konkrétního podniku.

Rozsah grafických prací: předpoklad cca 15 tabulek a grafů

Rozsah práce bez příloh: 35 - 45 stran

Datum odevzdání diplomové práce: termín odevzdání a vložení do IS je uveden v platném harmonogramu akademického roku