Problémová oblast: Zvýšení konkurenceschopnosti podniků. Podnikové procesy a jejich řízení pomocí ERP systémů a vertikálních softwarových řešení a případný vliv krize Cíl práce: Analýza základních procesů vybraného podniku a jejich řízení pomocí úspěšně implementovaného ERP systému doplněného o vertikální řešení. Hlavní obchodní cíle podniku. Situace na trhu Požadované strojní a personální zabezpečení. Popis a analýza základních procesů vybraného podniku (prodej, nákup, sklady,výroba, kvalita, řízení financí) Analýza bolestí (úzkých míst). Analýza stávajících a budoucích nástrojů pro řízení procesů. Očekávané přínosy využívání ERP a vertikálního řešení. Použité projektové metody analýzy a vliv vybrané metody na úspěšnost projektu implementace ERP a vertikálního řešení Postup práce: V teoretické části práce si autor prostuduje mimo klíčové teoretické práce v seznamu literatury, které se tykají problematiky i dostupné materiály obchodně-technického charakteru týkající se vybraného podniku. Seznámí se s hlavními materiálovými a finančními toky a situací na předpokládaném segmentu trhu. Vymezí platnost klíčových pojmů a jejich základní relace. Autor bude charakterizovat organizační strukturu a základní pravidla pro řízení toků. V praktické části, si ověří a doplní celou řadu již získaných poznatků z teoretické části. Předpokládá se, že tyto poznatky autor získá od pracovníků vybraného podniku a konzultantů softwarového domu, kteří prováděli implementaci ERP včetně vertikálního řešení, které sami navrhovali. Pomocí vybraných nástrojů provede autor základní analýzu situace, kterou využije v závěru práce a vliv nalezených omezení na konkurenceschopnost.Součástí práce budou i návrh vybraných analýz pomocí standardních nástrojů ERP MS Dynamics NAV. Použité metody: Teorie omezení, stromové struktury používané při analýze myšlenkových procesů, BSC, Ishikawův Fishbone diagram a další standardní metody používaní při konstrukci prací tohoto charakteru jako je pozorování a popis, dotazníky, měření, srovnávání, analýza a syntéza.