Bakalářská práce

Vnější motivace zaměstnanců ve vybrané firmě

External motivation of employees in a selected company

Karolína Janáková
Anotace

Tato bakalářská práce se zabývá tématem vnější motivace zaměstnanců vybraného podniku. Hlavním cílem této práce je pomocí rozboru dotazníkového šetření zjistit, jak zaměstnanci hodnotí pracovní motivaci, a navržení řešení, která povedou ke zvýšení jejich spokojenosti. Teoretická část práce přibližuje základní pojmy týkající se vnější motivace, ale také její zdroje, které budou využité v praktické části …více

Abstract

This bachelor thesis deals with the topic of external motivation of employees of a selected company. The main goal of this work is to use a questionnaire survey to find out how employees evaluate work motivation and to propose solutions that will increase their satisfaction. The theoretical part of the work introduces the basic concepts related to external motivation, but also its sources, which will …více

Klíčová slova
motivace zaměstnanec spokojenost zaměstnance stimulace efektivita podnik dotazník motivation employee employee satisfaction stimulation efficiency company survey
Zadání práce
Tato bakalářská práce se zabývá tématem vnější motivace zaměstnanců vybraného podniku.
Hlavním cílem je zjistit, jak zaměstnanci hodnotí pracovní motivaci, a navržení řešení, která povedou ke zvýšení spokojenosti zaměstnanců i zaměstnavatele. Hlavní výzkumnou metodou bude dotazníkové šetření doplněné případně polostrukturovanými rozhovory.
POSTUP PRÁCE A POUŽITÉ METODY
1. Rešerše relevantní literatury zaměřené na vnější motivaci zaměstnanců v podnicích
2. Výběr a charakteristika zvoleného podniku
3. Rozhovor s Lead HR Business Partner zvoleného podniku a ujasnění si zvolených kritérií pro dotazování THP
4. Tvoření dotazníku za pomocí sesbíraných požadavků od ostatních členů, kteří se podílejí na projektu Reward&Recognition
5. Upravování dotazníku, aby splňoval požadavky celého týmu, který chce zlepšit vnější motivaci zaměstnanců v podniku.
6. Sbírání odpovědí provedeno členy týmu projektu Reward&Recognition v daném podniku a jejich analýza.
7. Navržení řešení, která povedou ke zvýšení spokojenosti, se kterými podnik chce reálně pracovat.
Administrativní informace
Práce zkontrolována:
1. 5. 2022 16:43, doc. Ing. Vladimír Hyánek, Ph.D., učo 1953
Plný text práce
1 MB / soubor PDF
Jazyk práce
čeština čeština
Termín obhajoby
14. 6. 2022
Práce byla úspěšně obhájena

Vedoucí

doc. Ing. Vladimír Hyánek, Ph.D., učo 1953
KVE ESF MU

Oponent

doc. Ing. Mgr. Jakub Procházka, Ph.D., učo 99533
KPEM ESF MU

Literatura

  • SKUDIENE, V a V AURUSKEVICIENE. The contribution of corporate social responsibility to internal employee motivation. BALTIC JOURNAL OF MANAGEMENT. BINGLEY: EMERALD GROUP PUBLISHING LTD, 2012, roč. 7, č. 1, s. 49-67. ISSN 1746-5265. Dostupné z: https://doi.org/10.1108/17465261211197421.
  • GASIOR, M; L SKOWRON a M SAK-SKOWRON. Multidimensional Structure of Employee Motivation - Clustering Approach. MELVILLE: AMER INST PHYSICS, 2014, roč. 1635, s. 748-754. Dostupné z: https://doi.org/10.1063/1.4903666.
  • CERASOLI, CP; JM NICKLIN a MT FORD. Intrinsic Motivation and Extrinsic Incentives Jointly Predict Performance: A 40-Year Meta-Analysis. Psychological bulletin. Washington: APA, 2014, roč. 140, č. 4, s. 980-1008. ISSN 0033-2909. Dostupné z: https://doi.org/10.1037/a0035661.
Citovat tuto práci
Masarykova univerzita Ekonomicko-správní fakulta
Studijní program
Plán
Podniková ekonomika a management

Práce na příbuzné téma

Seznam prací, které mají shodná klíčová slova.

Podobné práce

  • Přidání souboru

    Soubor nebo složku lze nahrát pomocí tlačítka Přidat.

  • Další operace se soubory

    Podrobnosti lze zjistit označením příslušného řádku.

  • Pohled pro experty

    Pro častou práci je možné zvolit režim Více možností.

  • Vyhledávání souborů

    Vyhledávaný výraz můžete zadat přímo do adresního řádku.

  • Rychlý přístup k souborům

    Pomocí funkce Nedávné je možné se rychle vrátit k právě prohlíženým souborům. Oblíbené soubory je také možné označit Hvězdičkou.